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长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

干部作风评价等机制。技能人才队伍不断壮大，2
名技师获评“优秀”等次。招聘高校毕业生 5 名，
构建全程培养体系，推行“双导师”“三阶段”培
养模式，提升干部人才综合能力。

【民生建设】 2024 年，第三输油处发展成果普惠
员工，实施重大疾病帮扶 1 人次 12.5 万元，日常
慰问支出 44.9 万元。为 124 名女工投保女职工特
殊疾病互助保障。回应员工关切问题，加强一线
2024 年 2 月 27 日，第三输油处以视频会议的
生活软硬件建设，建成吴定集输作业区综合保障点，
形式召开全面从严治党专题中心组（扩大）学习
完成靖安首站生活配套设施和大水坑、杨井执勤
暨党风廉政警示教育大会。 （第三输油处 供）
点楼宇外墙保温，保障一线员工免费就餐。
深化基层党建“十抓行动”，实施党建“创新

拓展年”活动，建立“党支部书记管护工作责任
制”，形成“党建 + 管护”管理模式。优化党员责
任区设置，强化党员示范岗创建，组织开展“党
员岗位讲述”“党员身边无隐患”实践活动，设
立技术创新党小组，取得“五小”创新成果 7 项。
推进党支部达标晋级，创建公司级示范党支部1个，
示范达标率 28%，标准化党支部实现 100%。强化

“三道防线”责任落实，运用“四种形态”推动全
面从严治党治企要求。通过网站、新媒体等媒体
宣传第三输油处发展和员工风貌。开展劳动竞赛，
2024 年 9 月 26 日，第三输油处举行吴定集输
举办文体活动。
作业区生活保障点揭牌仪式。
（第三输油处 供）
【队伍建设】 2024 年，第三输油处坚持正确选人
用人导向，加大年轻干部培养力度，调整三级管
科学制定健康管理计划，完成全员健康体检，
理人员 1 次，从操作岗位选聘管理和专业技术人
更新完善员工健康档案，实施“五类人群”分级管理，
员 5 人，技术管理力量增强。截至 2024 年年底，
做实常态化健康干预措施，定期发布健康风险提
共有三级正管理人员共 21 人，三级副管理人员 30
示。完善以“健康小屋”为基础的一线员工疾病
人，共计 51 人；一般管理人员 65 人，专业技术
救治保障体系，率先在长庆油田公司完成全员冠
人员 25 人。三级管理队伍年轻化有序推进，三级
脉 CTA 专项筛查，开展食堂“三减三健”行动，
正管理人员中“80 后”占比达到三分之二。推进
员工队伍主要健康指标明显改善，通过长庆油田
“人才强企深化年”活动，建立基层一般管理及专
公司健康企业建设提升验收。
业技术人员到机关跟岗轮训、三级管理人员AB岗、
（信 衍）

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