Page 267 - 长庆油田分公司年鉴2025

生产辅助单位

田生产安全和后路畅通。协调落实神木各地长庆 用核销合规有序。
乙烷向兰州石化供应任务，在集团公司专题会后
10日内完成合同签订，首日拉运乙烷227.88吨，9— 【合规管理】 2024 年，油气营销事业部（油气
12 月累计内供神木乙烷 2.01 万吨，弥补上游气源 销售处）深化依法合规治企。配合完成审计署审
检修导致上古天然气处理总厂乙烷减产的影响， 计、集团公司管理层测试、油田公司虚假贸易排

完成兰州石化乙烯厂乙烷内供任务。紧盯副产品 查、普华永道外部审计、内控体系有效性抽查评
周边市场价格波动，发挥资源优势和价格引领作用， 价及各类专项测试检查的资料提供、访谈答疑工作，
开展市场化竞拍，实现油气产品销售效益，全年 全部检查未发现重大风险漏洞和合规问题，合规
共组织神木三处代加工稳定轻烃、乙烷线上竞拍 治企成效显著。以“全面覆盖 + 重点突出”为原
108 次，成交 77 次，实现价格创效 1.16 亿元。持 则开展年度内控测试，覆盖油气销售、合同管理、
续优化市场化销售策略，有效提高油田 LNG、卤 收入核算等多个领域共 76 个测试点，关键控制点
阳湖 LNG 销量，LNG 全年实现价格创效 4.55 亿元。 覆盖率 100%，针对各业务流程提出 6 个方面 25
条修改意见，推动内控体系持续完善。
【资金管理】 2024 年，油气营销事业部（油气销 全面推进制度建设，依据法律法规、上位制
售处）以促销保产为目标，在满足大管网供气计 度及业务管理变化等情况，对现有制度进行全面
划的同时，利用外输天然气超量供应价格上调政 “体检”，新增、修订制度 13 项，集中废止制度 13

策，统筹协调大管网与周边销售创效平衡，有序 项，制度体系更加健全。开展招投标与承包商管理、
推进内部价格贴近市场定价，全年累计结算增量 公务接待、差旅费等关键业务制度学习，实现制
气 32.10 亿立方米，增加收入 10.05 亿元。加强油 度宣贯常态化长效化。
田周边天然气创效，切实提升油田整体效益，周
边天然气累计创效 42.95 亿元，其中全年移交划转 【党建工作】 2024 年，油气营销事业部（油气销
用户实现价格创效 31.57 亿元。推进储气库注气结 售处）坚决履行首要政治任务。严格执行“第一议题”
算工作，全年共完成储气库注气销售 13 亿立方米， 和党委理论学习中心组学习制度，巩固拓展学习
结算 16 亿元。有序开展大管网、储气库、陕蒙周 贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教
边天然气新价格政策销售结算，累计多实现收入 育成果，组织学习贯彻习近平总书记关于国有企

10.44 亿元。 业改革发展和党的建设的重要论述、对中国石油
应收账款控制到位，全年实现预收销售货款 和中国石油相关工作的重要指示批示精神 75 篇，
1.14 亿元。针对 LNG 货款随价历史遗留问题，协 对中国石油、国资国企改革、能源行业发展和党
调开展多形式、高频次、长时间的反复对接催收， 的建设等 4 个方面 23 项重要指示批示精神，同步
清欠工作取得进展，庆阳能化、庆阳瑞华已完成 研究部署相关工作，确保党中央决策部署和油田
诚意金支付。针对庆城城投 2023—2024 年冬供城 公司重要工作安排落地见效。
燃结构气价货款清收问题，采取分级限气、停气 树立“抓基层打基础”的鲜明导向，制定事
等销售策略，经过反复协调沟通，顺利收回 2023 业部基层党建三年工作规划，明确 5 项重点任务
年 11 月至 2024 年 3 月整个冬供期的城燃供暖 工程和规划运行路线表。完成支部换届选举和支
欠款。 委补选，党组织健全率 100%。深化党支部“六个
提升资金管理效能，健全事业部成本费用管 一”创建达标晋级，成立工作小组开展针对性帮

控机制，以效益为核心，深化精细成本对标，实 扶，鄂尔多斯销售部党支部通过油田公司考核验收，
际支出均控制在油田公司下达的预算指标范围内。 标准化党支部覆盖率85%。强化铁人先锋平台应用，
结合事业部实际，进一步规范费用报销流程以及 聚焦党建、三基资讯发布、在线答题等重点薄弱
报销时需要的表单、附件资料，确保各项成本费 环节，平台排名保持前列。
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