Page 144 - 长庆油田分公司年鉴2025

长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

【效益评价及后评价】 2024 年，长庆油田公司 分析 2024 年高成本、低效区块和单井产生的原因，
深化评价成果应用，发挥闭环管理作用。组织开 加强综合治理。强化季度评价，跟踪上年度负效
展苏里格致密气 5+1 开发项目后评价（2006— 区块和单井在本年的效益变化，督促基层单位针
2023 年）以及长北、苏里南合作开发项目自评价。 对不同效益区块分级管理、分类施策。持续推进
配合集团公司规划总院完成三维地震、页岩油、 后评价成果反馈应用，将评价报告反馈至机关部门、

CCUS 的专项评价；全面开展投资项目简化后评价， 科研、基层单位和公司领导，督促各相关单位横
对 2023 年已建成投产上市和未上市投资项目进行 向对标和优化管理，发挥后评价对公司投资管理
评价，密切关注勘探开发和重点项目实施效果和 体系优化和项目建设运营的指导作用。
投资效益，督促业务部门及基层单位充分利用评 （李耀锋）
价结果优化方案部署。开展已开发油气田效益评价，

财务资产管理

【概况】 2024 年，长庆油田公司财务资产管理工 气 * 亿立方米、增量气 * 亿立方米，增收 * 亿元。
作围绕强化“以财务管理为中心的企业管理”和

“以价值创造为核心的财务管理”两大要务，锚定 【数智建设】 2024 年，长庆油田公司财务资产管
“率先实现高质量发展，率先打造世界一流”使命， 理工作落实“数智石油”战略举措，作为集团公
全力推进“1345”世界一流大油气田财务管理体 司上游唯一首批大集中 ERP 上线单位，坚持高起
系建设，财务核心功能不断增强，完成全年目标 点谋划、高标准实施、高水平建设，克服时间紧、
任务，实现营业收入 * 元，利润总额 * 元，EVA 任务重等困难，2025 年 1 月 11 日，大集中 ERP
经济增加值 * 元，自由现金流 * 元，税费 * 元， 一次性上线，测试 10 大类 195 个场景、单据 79
经营业绩保持集团上游企业前列。 万条，贯标 2100 余万条，培训认证用户 8609 名；
导入 5,064 万项动静态数据，新旧系统数据差异核
【提质增效】 2024 年，长庆油田公司在财务资产 对无误，41 个公司代码、187 个利润中心单体报

管理工作中实施以“五高五增值”为核心的 18 类 表核对一致，围绕组织、制度、系统、数据、流
53 项 141 条“增值版”方案，设立 * 万元提质增 程五大要素，梳理确认适配标准流程 644 个，制
效专项奖金，强化考核激励，搭建“一池一库一 修订配套制度 15 项，落地 19 项 201 个管理变革点，
册”平台，全年实现提质增效 * 亿元。建立标准 切换合同管理、云梦泽电子采购等 35 套外围系统，
井、标准平台投资指标，打造产能建设项目管理 大集中 ERP 蓝图方案的科学性、先进性、完整性
标杆，完成投资优化 * 亿元。制定印发《习惯过 在长庆油田得到充分验证。系统总结9个方面经验，
紧日子从严管理成本费用的实施细则》，极限压降 发挥大油气田示范引领作用。
无效作业和非生产性支出，非生产性支出比上年
下降 *%。严格措施费管控，开展措施专项审计， 【财务运营】 2024 年，长庆油田公司财务资产管
全年措施费比上年减少*亿元。固化实施物资直达、 理工作实施零基精益预算管理，打破基数观念和
车辆共享、智能间开等长庆特色成熟经验，消化 支出固化格局，深化成本对标追标工作，优化“三

新增成本*亿元。加大原油及液烃市场化竞争销售， 个内部”管理模式，完善分档分级考核机制，发
克服天然气销售权转移不利影响，周边销售天然 挥预算考核“指挥棒”作用。深化资金集约化管
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