Page 145 - 长庆油田分公司年鉴2025

企业管理与监督

理，13 家控参股公司司库平台全面上线，推进关 头堵塞管理漏洞、筑牢制度防线。构建全方位、
联交易甲乙方协同，实现资金运行规模 * 亿元下 多层次、全闭环的“线上 + 线下”财会监督网络，
内部往来月结月清、外部款项应清尽清。实施银 连续 12 年开展财务现场检查，开展小金库、五项
行保函替代林地复垦保证金，减少资金沉淀*亿元。 费用、虚假贸易、合同资产专项检查，常态化跟
强化区域税收协调和财税筹划，协助川庆钻探取 踪督办问题整改，问题整改率不断提升，保障公

得进项税退税款 * 亿元，落实管道运输增值税退 司经济业务合规运行。研发推广具有长庆特色的
税等税收优惠*亿元，研发费扣除率连续3年递增， 财会稽查智能平台，开发完成 17 类 46 项数字稽
节税 * 亿元，争取致密气补贴 * 亿元。 查模型，推动财会监督从“人防”向“技防”转变，
有效提升财会监督质效。财务系统全年未出现违
【资产管理】 2024 年，长庆油田公司财务资产管 法违纪事件。
理工作按照“减存量、控增量、提质量”思路，
推进资产分类评价管理，多维度开展油田资产效 【队伍建设】 2024 年，长庆油田公司财务资产管
益对标，从业务前端精准制定低效资产优化调整、 理工作实施人才强企工程，编制《财务系统人力
地面设施共享共用和闲置物资调剂使用工作方案， 资源三年规划》《财务管理人员分层级职业能力提
强化资产清查与分类评价成果转化。推进在建工 升方案》，强化新《会计法》《会计人员职业道德规范》
程专项清理，在建工程余额比上年减少 * 亿元， 等法规的学习宣贯，全年举办履职能力提升培训

降幅为 *%。加快低负效资产清理处置，推广闲置 班 6 期，累计培训 1400 余人次，促进财务人员整
资产调剂平台，全年盘活报废资产原值超 * 亿元， 体素质持续提升。深入落实《长庆油田财务人员
处置资产原值 * 亿元，销案资产原值 * 亿元，推 管理办法》，分职级、分层级规范财务人员任职资格，
动资产合规有序退出和资产质量提升。 搭建财务人员信息化平台，32 人通过会计专业资
格考试，提拔二级管理人员 4 名、交流任职 12 名，
【财会监督】 2024 年，长庆油田公司财务资产管 激发总会计师队伍活力。
理工作坚持依法合规经营，制修订《合同管理常 （李 楠）
态化财务稽查实施细则》等财务制度 6 项，从源

资金管理

【概况】 2024 年，长庆油田公司资金管理工作坚 易收支业务 8118 笔、办理线下税款业务 3335 笔。
持政治导向、问题导向、目标导向相统一，强化
风险控制，重点推进资金安全、计划管理、资金 【资金运营】 2024 年，长庆油田公司资金收支总
稽查、欠款清理和票据管理工作，持续构建资金 量达到 * 亿元，与上年 * 亿元相比，增加 108 亿元。
安全、高效、智能的管理体系，全面完成各项业 上市业务货币资金收入 * 亿元，上市业务货币资
绩指标。实现自由现金流 * 亿元、降本增效完成 金支出 * 亿元，未上市业务货币资金收入 * 亿元，
* 万元。资金计划完成率为 96.50%、资金结算及 未上市业务货币资金支出 * 亿元。
时率达 100%。资金结算安全率 100%、综合服务
满意度达标。完成账务确认和支付指令发起业务 【合规管理】 2024 年，长庆油田公司强化资金
244091 笔、办理收款业务 20642 笔、办理关联交 管理制度建设，夯实管理基础，保障生产建设平

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