Page 237 - 长庆油田分公司年鉴2025

油气生产单位

室、影音室、书屋”全覆盖、宿舍加装空调为代 层急难愁盼问题 37 项。组织“苏东杯”系列大型
表的 7 个民生项目有效落地，推动解决储气库作 活动 2 次。
业区尾气焚烧装置故障、2# 采气分离器异响等基 （张 锐）

第六采气厂

【概况】 第六采气厂主要负责苏里格气田南区和 党支部称号，并评为长庆油田公司廉洁示范作业区。
靖边气田高桥区的开发和管理工作，承担向志丹县、 通过“五学”方式，开展党纪学习教育。
吴起县、油房庄石油商业储备库等地方民生供气。
开发区域横跨陕西省榆林市定边县、靖边县西部， 【人才队伍】 2024 年，第六采气厂落实“选育管
延安市吴起县、志丹县、安塞区、宝塔区共 48 个 用”机制，开展跨单位、跨领域、跨专业交流锻炼，
乡镇，区域面积 0.7 万平方千米。建成集气站 31 全年调整三级管理干部 30 人，提拔 11 人（其中
座，集气干线 4 条，集气支线 25 条，中间阀室 9 85 后 7 人），交流 15 人，退出岗位 4 人，干部梯
座，清管站 4 座，采出水处理站 3 座，输水管线 队持续优化。深化构建“外培 + 交流 + 轮岗 + 实
12 条。截至 2024 年年底，管理气井 1821 口、投 践”培养机制，加快培养技术领军人才和专业人员，
产气井 1739 口，累计生产天然气 233 亿立方米。 为基层一线、两所选拔二、三级工程师 14 人，推

全年生产天然气 26.53 亿立方米，比上年增长 1.45 荐 2 名技术骨干赴三院跟岗交流学习，7 名优秀
亿立方米；生产轻烃 42.3 吨；实现利润 6.39 亿元、 操作人员选聘到管理及专业技术岗，人才发展通
超额完成 1.86 亿元，实现提质增效 7944 万元，完 道持续拓宽。搭建高技能人才交流成长平台，开
成率 118.6%。完全成本 990.66 元 / 千立方米，首 展厂内技能大赛，选拔厂级优秀岗位能手参加公
次实现方气低于 1 元目标。设机关部门 13 个，基 司级技能竞赛 4 项，获铜牌 1 枚。
层单位 6 个，气田产能建设项目组 1 个。在册员
工 458 人，其中管理人员 170 人、技术人员 111 人、 【生产组织】 2024 年，第六采气厂强化协调督办，
操作员工 177 人，平均年龄 40.32 岁；具有硕士研究 以“5+1+X”运行模式为抓手，建立“问题统一
生以上学历 49 人、本科学历 293 人、大专及以下学 收集、专业分类处理、持续跟踪督办、结果及时

历 116 人。获长庆油田公司 QHSE 管理金牌单位。 反馈”机制，完成 31 座场站检修、3 类 13 项隐
患治理工程，场站检修耗时比上年缩短 25%，减
【党建工作】 2024 年，第六采气厂严格落实“第 少气量损失 540 万立方米，连续 6 年保持年增 1.4
一议题”制度，全年开展党委会学习研讨 21 次， 亿立方米以上，获评长庆油田公司生产组织先进
中心组学习 12 次，制定落实措施 104 项。组织党 集体。加强水电路讯管理，跟进施工运行大表和
员干部到郝家桥革命旧址、绥德革命纪念馆等红 问题督办清单，完成压缩机维护保养、电气春检、
色教育基地开展现场研学 3 次，党员干部“政治 防洪防汛、南七干线上半段检测清管作业，组织
三力”有效提升。完成集团公司党组巡视反馈意 开展各级应急演练 10 余次。成立冬季保供领导小
见自查自改，配合完成长庆油田公司党委巡察， 组，设立生产、安全等 11 个工作专班，建立“三
制定巡察反馈问题整改方案并跟进落实。深入开 会一督查”机制，落实冬防保温等 11 类 56 项保
展基层党建“创新拓展年”活动，推动基层党建“三 障措施，保供期调峰日产能力提升至 870 万立方

基本”建设与“三基”工作有机融合，健全完善 米 / 天，创历史新高。编制执行《“大监控”模式
党建工作体系，实施 33 项配套措施，深化党支部 下新型劳动组织实施方案》，减少岗位用工 13 人，
达标晋级，作业一区党支部获长庆油田公司示范 降低劳动强度。推进第三方用工转型升级，井站
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