Page 241 - 长庆油田分公司年鉴2025

油气生产单位

学习教育同推动生产经营、安全环保等重点任务 保障。
结合起来，发现并解决问题 18 项，提升党纪学习
教育成果转换实效。 【科研攻关】 2024 年，长北作业分公司以老气田
稳产“压舱石工程”为引领，在探索混输泵井丛
【党风廉政建设】 2024 年，长北作业分公司获长 增压排采试验的基础上，继续向“疑难杂症”气

庆油田公司党风廉政先进单位，生产运维中心获 井攻关。CB38-1 连油泡沫钻磨冲砂技术成功复产，
廉洁示范作业区。监督落实“第一议题”17 次、“两 产量由措施前 0.5 万立方米 / 天增加至 10 万立方
报告一通报”制度 18 次。以党纪学习教育为契机， 米 / 天。在长北作业分公司实现“三个首次”：首
开展“学纪法、明底线、知敬畏”纪律教育月活 次实施带压起小油管作业、首次实施连续油管钻
动，重点时段开展案例警示教育，累计参加 766 人， 磨冲砂作业、首次使用低密度泡沫液储层保护体系，
运用“第一种形态”约谈 6 人，开展廉洁家访活 在井间距小（5米）、临井处于生产状态下开展作业。
动，征集廉洁文化作品 71 件，拒腐防变意识进一 优化气井生产、柱塞运行及实施计量橇放空共计
步增强。开展违反中央八项规定精神问题自查自纠， 103 井次，累计增产 0.9 亿立方米。45 口低产井全
查改问题 4 个，“一对一”谈话提醒 7 人。通过“常 面跟踪管理，优化间歇生产制度，及时配套排水
规 + 专项”方式深化内部巡察，针对中央、集团 采气工艺措施，45 口低产井全年产量贡献率 4.9%，
公司巡视反馈问题、长庆油田公司两轮巡察反馈 比上年提高 0.9 个百分点，开井时率 64.1%，比

共性问题开展自查自纠。深化长北“1+3+1+1”大 上年提高 6.6 个百分点。引进声波探液面新技术，
监督工作，开展监督检查 130 次，发现并整改问 精准计算出井筒液面位置与流压，降低操作成本。
题 93 个。 全年对疑似积液井开展声波探液测试 10 井次，节
省流压梯度测试费用 66 万余元，为积液井治理提
【生产组织】 2024 年，长北作业分公司严格执行 供技术支撑。
油田公司生产运行策略，强化“双向”沟通协调
机制执行，落实调度指令 820 条。冬季进行清管 【提质增效】 2024 年，长北作业分公司以工程思
作业 3 次，完成北延线清管站建设接入，有效提 维推动提质增效，实施效益提升类措施 11 条、成
高管道输送效率。累计完成维修工单 5370 项，保 本控降类措施 16 条、管理提升类措施 24 条，控

障重点设备正常运行。建立“本质安全 + 网格化 制气井综合递减率，加强预算统筹性平衡、精益
管道”管理模式，完成 517 条工业管道三年定检， 成本效益管理，打造提质增效“增值版”。强化目
检测弯头 1026 个，开展管道巡护 798 次，整改问 标动态跟踪和过程控制，实现“纵向到底，横向
题 107 项。 到边”的全面覆盖。全年中方账实现增利 2805
万元；联合账实现经济增效 19186 万元，控投降
【冬季保供】 2024 年，长北作业分公司冬季保供 本 1390 万元，完成总体方案计划的 118%。气井、
累计生产天然气 11.87 亿立方米，完成长庆油田 人力、合同及资金等关键管理指标改善。
公司下达计划的 100.76%，完成冬季保供任务指
标 11.95 亿立方米的 99.38%，单日气量最高达到 【数智建设】 2024 年，长北作业分公司聚焦安全
837 万立方米 / 天（极限产量指标 835 万立方米 / 生产和高效协同工作，坚持数智赋能。完成 CPF
天）。销售轻烃 4067.32 吨，完成 3062 吨轻烃计划 工控仪表系统升级，IPS 系统硬件升级，机房精密

的 132.83%。组织召开 2024——2025 年度冬季保 空调喷淋系统水处理优化和视频监控补盲等技改
供动员会暨“攻坚克难齐奋进 筑牢冬供压舱石” 项目，降低工控系统安全风险，提升信息展示与
劳动竞赛启动会。完成年度停产检修任务，充压 交互智能化水平。全面推进数据治理，完成长北
验漏一次性合格，为冬季高峰平稳供气提供坚实 作业分公司生产实时数据库向长庆油田公司工业
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