Page 133 - 长庆油田分公司年鉴2025

企业管理与监督

管理。围绕长庆油田公司“大强壮美长”新发展 党纪学习教育。强化党支部建设。巩固“红旗党支部”
图景，编制年度软科学研究立项指南，聚焦公司 建设成效，严肃党内政治生活，严格落实“三会一课”
重点领域、重大问题，组织立项研究课题 33 项， 制度，加强党员教育管理，用好支部管理看板，
形成一批高质量的研究成果；修订完善《长庆油 建立重点工作甘特图，定期编制部门工作双周报。
田分公司软科学研究课题管理及奖励办法》，实施 坚持党员量化积分考核，将重点工作与星级党员

开题、中期、验收、终评四个环节全过程评审机制， 评比有效结合。成立党员攻关小组，攻关重点工作，
构建体系完备、运行高效的课题管理体系。 与物资供应处延安供应站党支部开展主题教育联
高标准组织开展课题研究。承担集团公司软 学联建活动，获评公司“清廉党支部”。
科学课题研究工作，其中 2023 年承担的课题《中 深化政研系统工作交流。参加集团公司战略
国石油油气田企业市场化运作精益管理模式研究》 与政策研究工作会议并作经验交流。组织政策研
获评集团公司优秀课题；2024 年承担的课题《油 究系统评先选优，表彰有突出贡献的研究团队和
气田企业以数字化转型赋能治理现代化路径研究》 人员。推动机关基层协作交流，选派业务骨干参
顺利通过集团公司验收。高质量完成集团公司软 加集团公司政策研究培训班，联合国内“C9”院
科学研究平台试点建设任务，加快推动软科学课 校南京大学，高质量组织长庆油田公司综合文字
题研究数字化、智能化运行。坚持开放式研究， 与政策研究培训班，优选基层政研队伍骨干力量
与中国石油大学（北京）、西南石油大学、西安财 参与集团公司软科学研究课题研究。以及集团公

经大学等高校开展深入合作交流，持续提升研究 司高质量发展专著编撰等重点工作，通过线上、
质量和研究水平。 线下等方式拓宽与基层单位的沟通渠道，进一步
加快研究成果转化应用。写好课题研究“后 加强机关基层政研工作交流协作。
半篇文章”，及时跟进课题研究评价分析，持续加 强化团队作风建设。加强政治理论学习，把
强对历年研究成果的跟踪问效，对有应用前景的 党中央和上级党组织要求第一时间落实到文字和
研究成果提出推广建议，通过软科学研究平台共 研究工作中，提升政治判断力、政治领悟力、政
享、《长庆石油经济》刊发等多种方式推动成果共 治执行力；加强现代企业管理以及油气田勘探、
享，形成丰富长庆愿景战略体系等 8 份政策建议， 开发、技术、经营等业务知识学习，提升队伍综
供主要公司领导参阅。 合素质。细化部门岗位职责，优化工作流程，秉

持“学习、研究、思考、创新”工作主线，树牢
【基础建设】 抓好党支部建设。加强思想政治引领， 长期主义价值观，增强政研队伍凝聚力和责任感。
坚持“四个以学”，高标准、高质量开展学习贯彻 （王 浩）
习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和

人事劳资工作

【概况】 2024 年，长庆油田公司人事劳资工作 坚实的组织保障与人才支撑。
围绕公司党委决策部署，以建设世界一流大油气 截至 2024 年年底，长庆油田公司有 13 个机

田为中心任务，贯彻“134”发展方略，结合“两 关职能部门、4 个机关附属部门、11 个直属机构、
大突出矛盾”和“两个重大风险”，集中精力强党 54 个二级单位。用工总量 58053 人，其中合同化
建、抓班子、聚人才、促创新、优结构、提价值， 员工 27846 人，市场化用工 24276 人，劳务用工
为长庆油田实现“大强壮美长”新发展图景提供 5931 人。按岗位类别划分，管理人员 14556 人、
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