Page 137 - 长庆油田分公司年鉴2025

企业管理与监督

资源配置计划，助推新能源业务高质量发展。开 记亲自讲授“第一课”，表彰奖励“启航新星”“伯
展基于战略人力资源管理的三支队伍建设课题研 乐名师”60 人。加强紧缺及通用专业人才培养，
究，实施业务总量决定用工总量机制课题研究， 安排新能源、数智化、财会经管等专业 46 名硕士
测算 2025—2035 年用工总量目标，推动人力资源 到公司机关、职能部门进行实践锻炼，着力培养
价值持续提升。 储备一批专业化创新型人才。推进总部储备生和

构建公司内部人力优化配置路径，坚持劳效 卓越工程师培养，制定“一人一策”计划，依托
导向和一线优先原则，统筹油气新能源上产实际 机关部门、“三院”、低渗透国家实验室等平台开
和民生需求，促进人力资源合理有序流动，实现 展定制培养，3 名工程硕士及其导师获卓越工程
人力资源分布相对均衡。全年人力资源流动 600 师学院表彰。
余人，其中稳妥分流安置长庆公安分局延河分局
133 人，解决夫妻两地分居 30 余人。 【第三方用工管理】 2024 年，长庆油田公司推进
建立科学规范的竞争性人员选拔机制，坚持 第五采油厂、第六采油厂等试点单位第三方用工
公司机关、西安区域单位、部分主营单位采取公 一体化运行和宝石花用工集中管理，建设社会企
开竞（选）聘的方式补充人才，明确人员补充方 业外包示范点 5 个、宝石花外包示范点 3 个、中
式及程序，进一步提高人员补充的科学性、公正 国石油内部整体外包示范点 2 个。落实依法合规
性。2024 年通过公开竞聘补充人员 162 人，其中 要求，全面完成新一轮集中招标，组织 19 家二级

择优选聘 25 名新员工到上古天然气“269”项目 单位。其中采油单位 14 个、采气单位 5 个。完成
组，首次选聘 30 名生产一线操作女员工到技术监 招标选商，共划分项目 41 个标段 152 个。开展第
测中心。 三方用工专项检查调研，突出 QHSE 管理、综治
维稳等“10+69”重点项目，共核查承包商 27 个，
【人才招聘引进】 2024 年，长庆油田公司推进毕 督促整改问题 316 项，下发整改通知单 35 份，上
业生“人才倍增”工程，在秋季校园招聘中高校 报处理违约失信承包商 2 个。开展开工前承包商
毕业生签约 748 人。其中：博士研究生 67 人，占 安全准入和年度 HSE 绩效评估，评估覆盖率、合
比 8.9%；硕士研究生 358 人，占比 47.9%；本科生 格率 100%。加强员工子女从业帮扶，通过第三方
323 人，占比 43.2%。录取生源中，“985”“211”“双 择优招聘300余名宝石花员工，解决子女就业难题，

一流”及泰晤士世界大学排名前 100 名院校毕业 缓解油田用工紧张矛盾。
生超 50%。招聘规模连续四年保持集团公司首位，
生源质量稳步提升，新员工结构不断优化。 【薪酬与保险】 2024 年，长庆油田公司连续四年
开展集团内部工程技术业务人才招聘，面 实施差异化岗位工资标准调整，同步调增艰苦边
向集团系统内部引进紧缺管理和专业技术人员 远地区工作人员地区津贴标准，优化薪酬固浮比
4 人。 例，加大向基层一线和关键艰苦岗位人员的精准
落实属地政府退役士兵安置政策，接收甘肃、 激励力度。组织开展 2023 年度重大工程（管理）
陕西、宁夏退役军人 31 人，全部安置到生产一线 创新奖评选工作，评选重大工程（管理）创新奖
采油、集输、监控、治安、保卫、消防等操作 共计 19 项，精准激励年度重大项目和工程参与单
岗位。 位及人员。实施科技人才中长期激励措施，指导
长庆工程设计有限公司开展科技型企业岗位分红

【新员工培养】 2024 年，长庆油田公司精心组织 激励，组织勘探开发研究院、油气工艺研究院开
2024 年毕业生双选配置工作，制定双选方案，明 展内部虚拟分红激励，提高科研骨干收入。完善
确配置原则，双选配置 623 人。举办 2024 年新员 专职消防队薪酬政策，提升消防人员工资标准并
工入职培训班，长庆油田公司执行董事、党委书 设立消防专项奖。调整在职员工采暖费补贴方式，
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