Page 134 - 长庆油田分公司年鉴2025

长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

专业技术人员 7904 人、操作与服务人员 35593 人。 差和排名靠后的 36 人奖金共计 134 万元，综合运
用日常管理、考核结果和案件查处结果，诫勉提
【领导班子建设及中级人员管理】 2024 年，长庆 醒 13 人、降职或撤职处理 3 人，形成干部选拔任
油田公司领导班子建设及中级人员管理坚持全油 用、考核评价、监督管理等工作的有机衔接和闭
田干部资源“一盘棋”统筹、一体化调配，围绕“精 环管理。

选、优育、严管、善用”四个维度，锻造堪当重 聚焦“人事相宜”搭平台。坚持以事择人、
任的高素质专业化干部队伍，有力服务保障油田 人岗相适，多举措优化成长路径，搭建成长阶梯，
改革发展大局。 提拔的中级管理人员中年龄最大的 52 岁、最小的
聚焦“德才兼备”树导向。全年新提拔中级 35 岁，专业涵盖油气主体与经营企管。完善年轻
管理人员，有七成人员来自一线，九成人员用在 干部日常发现机制，统筹民主推荐、党组织推优、
一线，调整后整体平稳、反映良好，中级管理人 专题调研等方式，分层分级建立优秀年轻干部信
员平均年龄在自然增长 1 岁的基础上与上年持平， 息库，按照成熟度、专业度进行分类动态管理，
45 岁及以下人数占比超过四分之一，“老中青”梯 大胆使用看得准、有潜力的年轻干部，2024 年通
次配备合理。 过公开遴选选聘 2 名 35 岁二级副职、提拔 1 名“85
聚焦“赋能聚力”锻精兵。建立各层级一贯 后”采油单位“一把手”，公司 90% 以上的二级
到底的全覆盖培训体系，组织中级管理人员全员 单位配备“80 后”班子成员，各类干部人才创新

参加习近平新时代中国特色社会主义思想央企干 创效活力充分激发。
部研学班、二十届三中全会精神轮训和党纪学习
教育，连续 15 年在中央党校组织政治能力提升研 【三级管理人员队伍建设】 2024 年，长庆油田公
修班，首次举办“一把手”治企兴企能力提升培 司以工程部思维系统推进队伍建设，激活高质量
训班，组织二级正后备、二级副后备、“85 后”三 发展动能。
级正和“90 后”三级副干部，分别走进清华、北 优化基层领导班子。围绕集团公司“十四五”
大、人大、浙大等知名高校开展本领提升专题培训， 末职数压减目标和巡视反馈问题整改，从严控制
促进干部拓宽视野、更新观念。坚持实践成才主 三级管理人员总量，选优配强基层领导班子，全
渠道，2024 年提拔及进一步使用中级管理人员中 年压减消化三级管理人员 150 余名。加大年轻干

交流任职的占到 85%，跨单位、跨领域交流 49 人， 部培养力度，审核 65 家单位动议选拔方案，批复
290 余名经营管理、专业技术干部培训后到公司 及备案 1089 名三级管理人员聘任意见，其中提拔
重点工程建设项目组担任班子成员。 406 人、使用 22 人，35 岁及以下人数上升至 375 人，
聚焦“担当作为”正风气。立明规矩“严管”。 基层领导人员年龄与专业结构显著优化。
结合中央、集团有关干部工作新政策新规定，制 规范干部选拔任用程序。强化干部选任监督
修订《中级管理人员管理办法》《领导班子及中级 和风气匡正，通过动议审查、任前把关、报批审核、
管理人员综合考核评价办法》《任职回避和公务回 专项检查，实现一报告两评议的“好评率”提升
避实施细则》等制度，深入部分单位开展领导班 至 90%，选人用人检查中发现问题由 134 项下降
子和干部队伍建设重点考核调研，出台进一步加 至 56 项，“三超”问题得到有效治理，实现选人
强党员干部作风建设措施 35 条，注重在中央环保 用人向“程序规范、资料完备、普遍认可”转变，
督察组、审计署下沉油田检查和冬季保供等“大 纵深推进全面从严治党。

战大考”中观察识别干部，促进干部履职尽责。 创新干部培训机制。强化源头培养、跟踪培
坚持干部考核结果与薪酬“能增能减”和领导人 养与实践培养，开拓北京大学、中国人民大学、
员“能上能下”协调联动，全年奖励考核优秀和 浙江大学等优质培训资源，发挥长庆党校优势，
排名靠前干部 193 人共计 166 万元，扣减考核较 依托公司示范轮训、基层兜底培训，组织干部培
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