Page 135 - 长庆油田分公司年鉴2025

企业管理与监督

训班 5 期 260 人，提升基层领导干部政治素养、 排名末位人员。围绕经济责任审计工作，下达审
理论水平、专业能力和实践本领。 计任务书 21 人。规范出国境证件管理，全年新增
加强后备人才储备。根据后备干部管理指导 备案 29 人，撤备 53 人，审核审批办理和领取使
意见，分级分类建立公司三级后备干部库，2024 用证件 33 人，实现登记备案“全覆盖”、申领退
年三级正、三级副后备 2411 人，其中三级正后备 还“无疏漏”。

1054 人，三级副后备 1357 人，平均年龄 38.7 岁。 做实选人用人监督。组织开展 18 家单位选
明确“顶层设计、统筹分配、服务基层、跟踪培 人用人专项检查及“回头看”复检工作，查出问
养”工作思路，按照“一企一策”原则，科学下 题 10 类 351 个，约谈提醒 3 家单位。落实“一报
达 400 个操作技能人员选聘管理和技术干部指标， 告两评议”制度，针对考核排名靠后和排名下滑
充实一线力量、激发队伍活力。 较大的 13 家单位党委，约谈提醒 26 名领导干部。
结合年度党建工作责任制考核，完成 18 家油气生
【机关队伍建设】 2024 年，长庆油田公司在机关 产单位和 14 家辅助保障单位的“三超”治理专项
队伍建设中以创新思维抓推进管人事，夯实高质 检查，把巡视巡察问题整改融入日常，推动全面
量发展机关队伍。 从严治党向基层延伸。
坚持把好干部入口关。坚持把政治标准放在 规范员工违规监督。紧跟集团公司员工违规
首位，注重在重点工作、重大任务、重要项目中 处理工作部署，调整领导小组成员，编发口袋书

以事察人、知事识人，全年新提拔机关干部 39 人。 6 万余册。围绕“八个方面”，以身边案例为切入点，
加大年轻干部选拔力度，全年新进机关 48 人，其 开发培训课程，采取“线上 + 线下”方式，分 11
中“90 后”占比由 25.6% 上升至 90%。 个片区开展专题宣贯，全覆盖组织线上培训，以
强化实践锻炼。坚持将重大任务、重点项目、 “小切口”反映“大道理”，确保全员警示入脑入
重要工程作为机关干部锻炼的主战场，通过内部 心。2024年，两级领导小组共处理违规事件174件，
巡察、经济审计、业务调研、专项检查构建成长 处理 380 人，其中警示诫勉类处理 258 人次，组
进步主阵地，全年抽调机关骨干 150 余人次参与 织处理 6 人次，处分 117 人次。
公司级重点工作，优选 8 名机关干部到集团公司
跟岗学习，提高干部的实践能力。 【专业技术人员队伍建设】 2024 年，长庆油田公

突出动态管控。保持队伍稳定，加大机关、 司在专业技术人员队伍建设中持续深化专业技术
基层纵向交流和跨科室、跨专业、跨部门横向交 岗位序列改革，稳步推进“人才强企”工程，在
流力度，全年机关科室之间交流 43 人。严控机关 集团公司“人才强企提升年”总结表彰暨“人才
借用人员，严格履行借用手续。调离机关 2 人， 强企深化年”推进会上作交流发言，获集团公司“人
推动机关干部知责明责、履责尽责。 才强企工程提升年”先进单位。选优配强技术专
家及骨干人才，运用“专业评审 + 组织考察”相
【干部管理监督】 2024 年，长庆油田公司在干部 结合的方式选好选准各层级岗位人员，新聘一级
管理监督中以底线思维强监督，守牢高质量发展 工程师 67 名，指导各基层单位有序开展二、三级
红线底线。 工程师选聘工作，促进形成规模适度、结构合理
加强日常管理监督。围绕“第一、二道防线”， 的专业技术人才梯队。
全覆盖开展排查，逐一制定防控表，编发《组织 培养高水平科技人才队伍。加快科技领军人

人事业务大监督工作考核实施细则》，搭建“工作 才选拔培养，在清华大学举办第二期科技拔尖人
督导、专项检查、环节把控”三位一体监督机制， 才创新研修班，选派 50 名专家进行系统研修，支
组织人事“大监督”考核排名公司前列。以提醒、 持专家人才“走出去”提升创新意识和战略思维。
函询、诫勉等为抓手，约谈提醒考核指标未完成、 召开“促进人才作用发挥座谈会”，破解制约专家
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