Page 143 - 长庆油田分公司年鉴2025

企业管理与监督

方案，改善一线员工生产生活条件。完成科研综 任务提供资金保障；保障大集中 ERP 系统上线运
合楼地下车库局部改造、长庆科技大厦员工食堂 行，牵头梳理历年投资项目 2300 余项，按期完成
气改电、职工活动中心空调改造等其他民生项目 823条投资项目主数据、15.52万条WBS结构及预算、
的编审；开展 2025 年惠民工程可研报告编制；组 1.3 万条项目未清服务采购订单的数据清理及迁移
织完成胡尖山、安塞油田地面系统优化简化、明 工作，完成 600 余人投资项目最终用户培训及认

光路办公区员工食堂改造等 92 个产建、老油气田、 证考试；全年投资控降 20.51 亿元，超额完成降
数字化、矿建限下项目的编审，审减投资比例7.22%， 控指标，提质增效成果不断巩固；强化效益增储
并上报油气和新能源公司备案；组织完成定边、 建产，严守收益率底线，油气发现成本持续低于
油房庄等区块 10 千伏线路负荷调整及线路优化等 1 美元 / 桶，油气产能内部收益率均达到集团公司
19 个未上市和控参股企业项目方案的编审，推动 要求；严格执行投资零基计划要求，清理核查跨
未上市和控参股企业高效发展；组织开展长庆工 年投资项目，对计划下达 3 年及以上的投资项目
程设计有限公司股权收购、水电厂资产回购项目 实行ERP技术性关闭，跨年结转投资规模大幅下降，
前期工作，推动未上市业务改革；协调解决地方 上市结转投资规模比 2017 年累计下降 93.2%，全
经济建设占压油田生产生活设施问题，组织开展 年投资完成率达 99.8%，完成集团公司考核目标。
甘肃宁县和盛工业园建设迁改庆咸输油管线等 8 持续强化投资合规管理，常态化开展投资业务日
个项目前期工作。 常监督检查，通过加强投资计划考核结果和审计、

巡察、后评价、专项检查等全方位监管成果应用，
【投资计划管理】 2024 年，长庆油田公司持续 完善长效监督机制以及投资闭环系统事前管控预
完善投资管理体系建设，修订完成《长庆油田分 警功能，全年未发生无计划、计划外投资项目。
公司投资管理实施细则》《建设项目投资计划考核
细则》，完善投资管理体系，增加投资管理过程控 【综合统计】 2024 年，长庆油田公司深化综合统
制章节，加强合规管理、闭环管理和责任落实； 计分析，提高决策支持能力。修订《2024 年统计
考核细则重点调整指标的分值和算法，更加注重 报表制度》，建立完整规范的月报、季报、年报采
项目前期工作、过程控制、投资控降；建立标准 集表，形成各类输出表 544 张，基础台账 231 张；
化投资指标体系，推进全面预算投资管理。通过 完成国家“法产并重”统计报表300余张，涉及陕西、

将投资分解至钻前、钻井、测录固井、试油压裂、 甘肃、宁夏、内蒙古四省（自治区）产量、产值、
地面配套等各专业，形成各单位年度全面预算管 投资、财务等专业数据 3000 余条；完成上报集团
控指标，实现专业部门与项目组双向责任压实； 公司上市、未上市业务工业生产、投资等各类月报、
严格遵循“计划外无计划，计划内再优化”原则， 年报 600 余张；参与集团公司《统计核算指标解释》
依托投资业务闭环管理系统，建立规划前期、项 修订；组织对 83 座站点储油罐进行交叉盘点，核
目前期、物资审查把关，审批通过的数据推送至 实全年原油产量。配合生产运行、人事部门完成
合同管理系统作为签约依据，约束单个合同签订 月度及年度产量考核，分析生产运行趋势。完善
金额，确保合同总额不超年度预算，阻断超大合同、 煤层气、致密气、致密油、页岩油相关业务统计
超投资合同的签订以及超计划事件发生；持续提 核算。协助国家西北能源监管局、陕西和甘肃省
升资金保障能力，针对原油稳定及伴生气综合利 发展和改革委员会、工业和信息化厅完成月度重
用、苏里格冬季保供等 20 项重点工程进度投资不 点工业企业监测任务，完成第五次全国经济普查；

足等问题，向总部多次进行专项汇报，获得资金 聚焦企地共同关心的重点问题，向四省区及下辖
和政策支持；严格控制投资总量和方向，坚持“量 市县政府提供分析材料 300 余份，完成陕西省重
入为出、总量控制”，优先保障主营业务投资和跨 点产业链链主企业的申报及甘肃与中国石油集团
年续建项目投资，为长庆油田公司完成生产建设 战略合作协议的编制。
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