Page 244 - 长庆油田分公司年鉴2025

长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

次被评为 “优秀”。深化党纪教育成果，开展读 脂仿生级堵漏材料，一次堵漏成功；优化压裂试
书班学习 4 期，中心组专题学习 4 次，党支部专 验，开展四区首口水平井压裂施工作业，完成新
题研讨 51 次，开展讲纪法比赛、党委书记带头讲 型压裂液现场试验，单井节约成本 6.8 万元；完
纪律党课，党纪知识竞赛获长庆油田公司苏里格 成氮气泡沫增能伴注试验，减少入井液量 50% 以
片区一等奖、长庆油田公司三等奖。压实大监督 上，返排效率大幅提高；开展小井眼修井技术研

“三道防线”，落实“一岗双责”履行通报考核机制， 究，完成 2 口含硫气井封堵试验。开展生物酶泡排、
开展违规吃喝和基建工程专项整治活动，查摆并 钢丝提捞、压缩机气举等试验，全年工艺措施增
整改问题 4 项。开展节前教育 4 次，到监狱警示 产 1.16 亿立方米，老井稳产能力显著提升，综合
教育 1 次，全年未发生违纪违规事件。 递减率比 2023 年下降 1%。

【天然气生产】 2024 年，苏里格南作业分公司生 【数智建设】 2024 年，苏里格南作业分公司坚持
产天然气41.84亿立方米、凝析油3.8万吨，实现“双 智慧气田“六智”建设规划。深化数据治理，构
超产”。新建产能 6.67 亿立方米，静态Ⅰ+Ⅱ类井 建 9 大专业主题湖，消除数据孤岛。构建数据驱动，
比例达到 93%，3 口气井超百万立方米。以数智 集气藏研究、生产监控与经营管理于一体的综合
发展助推“大监控”再升级，投运生产指挥2.0系统， 性管理平台，实现跨网协同办公，推动移动应用
上线 GIS 应急导航，搭建报警信息在线处置模块， 迭代升级，构建全业务链场景的适配应用。推进“绩

形成生产分析更智能、应急响应更高效、报警处 效管理系统”“财务选商合同一体化系统”等关键
置更规范的“3 ＋ n”大监控系统，为“大监控” 业务系统的开发与集成，促进管理集中化，全方
模式改革提供苏南样板。开展“攻坚克难齐奋进， 位提升精细化管理水平。
全员全力保冬供”劳动竞赛，完成保供期间 14 座
井丛 117 口新井投产任务。气田日均产量 1278 万 【经营管理】 2024 年，苏里格南作业分公司拓展
立方米，调峰产量峰值达到 1390 万立方米 / 天。 提质增效新路径，强化动态跟踪和过程控制，全
年实现控投降本增收 5706 万元，完成全年目标的
【新能源建设】 2024 年，苏里格南作业分公司加 105%，1 篇案例在长庆油田公司入册推广，1 个“金
力提速绿色能源开发经济效益，苏南 -C2 集气站 点子”获奖。统筹规模、质量和效益，强化“事

497 千瓦分布式光伏电站并网发电，4 座集气站实 前算赢”“先算后干”机制，实行投资方案与效益
现 100% 清洁能源利用，2 兆瓦光伏发电装机规模 指标比对，以现金流和收益率倒逼投资控降，年
方案论证通过。全年累计发电 133 万千瓦时，提 度投资较方案减少 0.96 亿元；精细投资申请、下
前 63 天完成任务指标，综合碳排 9.5 万吨，措施 达和结算，按照“零基计划”要求，中方投资完
减排 9.9 万吨。新能源年发电总量首次超百万千 成率 100%；加强项目后评价，确保对产量、效益
瓦时，绿电替代率 26.8%，成为长庆油田公司首 形成正向拉动。
个在“国家可再生能源平台”申领绿证单位。
【QHSE 管理】 2024 年，苏里格南作业分公司夯
【技术创新】 2024 年，苏里格南作业分公司开发 实本质安全基础，完善安全环保风险防控体系，
四区目标地震解释和储层预测试验取得阶段性成 推进安全生产治本三年攻坚行动，落实全员责任
果，完成构造解释、河道识别和裂缝预测，支撑 清单和个人安全行动计划，常态化开展 QHSE 体

井位部署与地学研究。全年靶点优化 20 余次，平 系审核，连续三年获评 B1 级，获 QHSE 金牌单位
均钻遇有效砂体厚度提高 16.5%，规模增储态势 称号。深化“曝光台、两说清、月度考核”机制，
良好。技术攻关取得突破，优化钻具结构，小井 开展“说清楚”活动 12 次，安全环保记分 197 人
眼环空返速相、井眼清洁能力显著提升；试验树 次。专项整治井控、场站安全、长输管道风险 81
·190·