Page 246 - 长庆油田分公司年鉴2025

长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

名，党建业务能力提升。以推进党建“三基本” 【技术管理】 2024年，榆林油气公司以“揭榜挂帅”
与“三基”工作融合为抓手，制定“党建工作三 为抓手，实施 4 项科研项目，加速科技成果转化。
年规划”，运用“五联五建”机制，强化党支部标 践行场站及管道完整性管理 2.0 理念，升级改造
准化建设，装置中心党支部晋级长庆油田公司标 14 套探针腐蚀监测仪。应用脉冲涡流扫查对 326
准化党支部。 处腐蚀风险点开展 2 次壁厚检测，实现腐蚀风险

点位监测连续、在线、可视化和实时预警。开展
【党风廉政建设】 2024 年，榆林油气公司坚持“八 电力系统抗晃电升级，细化低、高压系统抗晃电
个从严”要求，制定《落实全面从严治党实施方案》， 措施，加装 5 套“无扰动低压快切装置”和 47 只
细化党委、党支部履职清单，完善廉洁风险防控 抗晃电模块，解决电源开关“偷跳”、电压波动导
措施 12 条。按季度召开全面从严治党例会，定期 致的停车、停机风险，扭转“一晃就停”的被动
听取监管部门履责情况报告，签订党风廉政责任 局面。持续推进设备完整性管理、报警优化、PID
书 73 份，推动“两个责任”落实。以“深学”“警 控制回路整定、APC 先进控制、OTS 仿真培训等
示”“用实”为主线，制定党纪学习教育实施方案， 数智工厂模块开发，推进“数智上古”建设，通
明确 11 项重点工作与 15 项具体措施，加强党纪 过集团公司安全智慧场站验收。
学习教育。建立完善“1+3+1”大监督体系，以
11 个大监督项目为抓手，开展监督检查 48 场次， 【QHSE 管理】 2024 年，榆林油气公司以安全

运用“四种形态”，推动业务部门监管责任落实。 生产治本攻坚三年行动为契机，创建“四级”隐
患排查机制，发挥 80 个网格优势，开展燃气、消
【生产运行】 2024 年，榆林油气公司坚持“富、 防、承包商等 6 个专项领域隐患排查，连续 3 年
低、高、全、快”运行组织原则，紧盯装置处理 获 QHSE 管理金牌。推进环境风险评估、清洁生
负荷，调度气源，运行负荷率达到99.15%。突出“三 产审核、排污许可变更，强化水、气、声、渣过
精管理”，优化工艺参数、加强日常巡检，装置平 程环境监控，建档监测 13 万个动静密封点，危险
稳率保持在 95% 以上。健全设备完整性管理体系， 废弃物实现合规处置，生态环境风险全面受控。
重点加强预防性维护，建成动设备状态监测系统， 开展健康企业创建提升行动，组织 5 类高风险人
124 台关键设备实现在线监测。对 30 台关键大机 群专项体检，开展健康知识讲座、自救互救培训

组实施“一对一特护”，优化控制系统逻辑，增加 20 余场，获市级“健康企业建设示范单位”称号。
延时重点机泵仪表联锁，按风险大小及重要性分
级管理，报警治理有效提升。全年共完成检修任 【队伍建设】 2024 年，榆林油气公司健全“靠前
务 529 项。 指挥 + 考核应用”监督评价体系，落实月度量化
考核、季度通报、年度岗位述职评议等管理措施，
【经营管理】 2024 年，榆林油气公司深化“四 推动三级管理人员履职尽责。遴选 12 名“85 后”
精”管理，以“优生产、促创新、强管理、压费用、 年轻干部参与重点工程岗位历练，深化“双序列”
降成本、提效益”为重点，制定以“四高四增值” 改革，拓展优秀专业人才成长通道，开展一级、二、
为核心的 4 类 10 项 28 条具体措施，全年提质增 三级工程师选聘。开展安全技能提升活动，举办
效 3.69 亿元。持续健全内控体系，梳理健全 198 榆林油气公司“第二届员工安全技能竞赛”，实施
项制度，识别重要风险 159 个、关键控制点 226 个。 “星级员工”全员考核评定，提升岗位员工业务技能。

按照计划要求，高效完成 9 个模块 970 项全场景、 加快技能人才等级晋升，3 名员工取得注册安全
全业务流程上线，完成大集中 ERP 首批上线任务 工程师资质，2 名员工获长庆油田公司技师认证，
要求，合规管理基础进一步夯实。 21 人通过长庆油田公司天然气净化三级考试认定，
初级工与技师通过率 100%。
·192·