Page 245 - 长庆油田分公司年鉴2025

油气生产单位

次，通过“四不两直”查改问题 153 项，完善管 油田公司工作会和阿布扎比国际石油展览暨会议”
理措施19项。坚持“绿水青山就是金山银山”理念， 等大型会议作主题发言。员工平均薪酬连续 3 年
围绕 9 方面 25 项指标开展绿色单位创建，全年处 实现显著增长。
置危险废物 12.73 吨，开展各类监测 63 次，完成
8 个项目环保水保设施验收，通过鄂尔多斯市绿 【民生保障】 2024 年，苏里格南作业分公司持

色矿山复核。苏南 -C3 区获评集团公司第二批自 续配套完善城川生产保障基地设施，加装基地宿
主贡献型生物多样性保护地，获长庆油田公司绿 舍空调及足球场升级改造。科学制定周期性营养
色基层单位称号，通过内蒙古自治区“健康企业” 食谱，打造“城川星级餐饮”。全年开展各类文体
验收。 活动 9 场次，日常化开展 8 大体育协会活动。运
用融媒体模式讲述“苏南故事”，推动“媒体进苏
【队伍建设】 2024 年，苏里格南作业分公司健 南”，其中“苏南两公里的故事”“00 后看长庆”
全“选育管用”“生聚理用”工作机制，全年提拔 等作品在集团和长庆油田公司传播。推出“苏小南”
三级管理人员 6 人，推荐二级副职 1 人，推选补 文创品牌，丰富苏南文化载体。履行企业“三大
充一级工程师 1 名，聘任高技能人才 4 名。持续 责任”，支持地方基础建设与生态环境保护，援助
跟踪 3 名优秀“青马”学员后续培养，优化新入 建成农副产品生产销售基地和城川镇辣椒产业研
职员工“一人一策”“三导师”培养机制，推动青 究中心二期项目，实施防沙治沙造林绿化项目2项，

年人才在重点项目和一线岗位锻炼，1 人获长庆 构建和谐气区。统筹推进综合治理、维护稳定和
油田公司“启航新星”称号。探索劳动组织架构 保密工作，完善网格化管理，开展“三禁一反”“百
深水区改革，优化业务流程，新型采气管理区及 日清扫”专项活动，全年无维稳信访、综合治理
大监控改革日趋成熟，公司代表先后在“中石油 及失泄密事件发生，各项指标全面完成。
对外合作技术交流会、天然气开发技术研讨会、 （宁文清）

长庆油田（榆林）油气有限公司

【概况】 长庆油田（榆林）油气有限公司（以下 【党建工作】 2024 年，榆林油气公司创新“四全”
简称榆林油气公司）成立于 2019 年 6 月。2024 年， 工作为抓手，完善“四学”机制，开展各类学习
榆林油气有限公司以“安稳长满优”为主线，聚 活动，覆盖党员干部及员工群众 300 余人，实现
焦“一企两线”目标，全年处理天然气 202.87 亿 “四个第一”学习落实，推动党的政策理论进基层、
立方米，生产液烃 153.43 万吨。榆林油气公司实 进班组、进岗位。修订完善党建制度 26 项，压实
行执行董事负责制，设 1 名执行董事，执行董事 党委、党支部主体责任、委员“一岗双责”和党
及法人代表均由榆林油气公司经理兼任；设一名 群部门监管责任，健全明责、履责、追责为一体
监事，由资本运营部领导兼任。内部机构设置“六 的党建管理体系。落实“四同步四对接”原则，
部两中心”，用工总量 176 人，其中三级正职 5 人、 优化基层党组织设置，新成立党支部 4 个，撤销
三级副职 14 人、一般管理岗位 34 人、专业技术 2 个，调整 1 个。打造“融创上古 共筑未来”党
岗位 41 人。榆林油气公司党委下属 4 个直属党支 建品牌，被长庆油田公司《党建品牌》收录。采
部、1 个临时支部，共有党员 90 人。 取“送出去＋请进来”方式，培训党务工作者 15

·191·