Page 139 - 长庆油田分公司年鉴2025

企业管理与监督

全面推广应用企业员工智能系统，累计产生 并印发《长庆油田分公司人事统计工作管理办法》，
考勤打卡记录约102.52万条、请销假记录242万条、 强化人事统计分析成果应用，加大数据分析应用
异常申诉记录 693 万条、加班夜班记录 52 万条； 力度，组织开展 2024 年组织人事工作选题统计分
配置考勤规则 7241 个、业务流程 1476 个、收集 析，各单位上报选题 27 篇，优选 10 篇统计报告
地理坐标 23486 个。按期巡检硬件设备，全力保 报送集团公司参评。

障设备正常运行，完成网络策略调整 64 台次、设
备故障修复 371 台次等工作；核对基础数据，每 【人事档案管理】 2024 年，长庆油田公司人事档
月同步更新基础数据，维护人员基本信息15.3万条、 案管理单位52个，人事档案专兼职工作人员67人，
组织机构 2.6 万条、薪酬数据 147 万条，确保人员 管理各类人员档案人数 66104 人。开展档案复核
基础数据与人力资源管理系统一致。 专项工作，利用维护更新目录这一常态化工作开
组织所属单位人事薪酬管理、财务薪酬核 展之机，核查任免、党籍、干部履历表、工资晋
算及共享服务薪酬服务人员百余人次参与大集中 档等关键材料，并予以补充完善。全年补充完善
ERP 薪酬核算业务测试，完成测试任务，负责油 各类材料 285 份，档案材料缺失问题得到改
田公司大集中 ERP 全业务链人力业务集成验证工 观；开展管档人员轮训，重点对新到人事档案岗
作，检查核对人员考勤、人员变动、月度薪酬数 位人员及人事档案工作薄弱单位，采取档案管理
据等 28 万条业务数据，保障验证数据的准确性， 人员轮训，16 家单位 23 人次参加跟班实操学习。

生成凭证 7029 张，完成验证工作。在测试和验证
期间，通过线上、线下方式培训 300 人次，另外， 【史料编纂】 2024 年，长庆油田公司统筹推进
结合业务培训班（人力资源信息化培训班），增加 组织史料编纂工作，按要求完成总部卷编纂任
大集中 ERP 的培训内容，提升所属单位对大集中 务，完成总部卷（2021—2023）、企业卷（2021—
ERP 的认识。 2023）的续编和审稿工作，完成第八采油厂、物
资供应处等单位基层卷（成立—2015）、（2016—
【人事队伍培养】 2024 年，长庆油田公司首次 2020）的编纂出版工作。
组织人事系统岗位“大练兵”活动，线上、线下 （谢晓川）
共培训 1100 余人次，收集成果论文 110 篇。制定

人事服务

【概况】 长庆油田公司人事服务工作主要负责公 油田公司高质量发展提供人力资源服务保障。
司各类第三方用工的管理和协调，协助人事部完
成第三方用工相关政策的制定和实施，监督第三 【技能评价】 2024 年，长庆油田公司聚焦集团公
方用工单位依法用工，指导公司各二级单位做好 司人才强企工程和高技能人才队伍建设工作部署，
第三方用工单位依法用工监管，有偿解除劳动关 以《技能人才评价提升三年行动实施方案》为核
系人员再就业管理及服务和劳动合同签订等工作。 心，“推进年”分解任务为抓手，夯实评价工作基
2024 年，人事服务工作以实施技能等级认定三年 础、推进评价机制改革、提升评价工作质量。
行动和推动第三方用工改革为重点，夯实劳务派 健全评价制度体系。制定印发《2024 年职业
遣、再就业服务、人力资源支撑服务三项基础工作， 技能等级认定计划》《长庆油田分公司技能评价管

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