Page 142 - 长庆油田分公司年鉴2025

长庆油田分公司年鉴 2025 CHANG QING YOU TIAN FEN GONG SI NIAN JIAN 2025

则，全年实际缴费 440 人，占应缴费人数 454 人 依法规范劳动合同管理，年度签订新入职员
的 96.92%。强化重点人员管控，保障重大节日及 工 630 人、续签 698 人，解除 66 人。集中梳理油
特殊敏感时期有偿解除劳动关系人员队伍稳定。 田公司副总师及以上领导的劳动合同，完成签订
全年共办理退休手续58人、死亡退付手续3人、 和附件内容变更。
异地缴纳养老金转移与退付 6 人、养老关系转出 坚持把油田发展红利惠及员工，2024 年审批

2 人，完成 2025 年度 62 名拟退休人员信息梳理、 离岗休养 549 人，办理内部退养手续 79 人，动态
基础资料核对、人事档案初审和整理工作。 核查离岗人员返岗情况。通过中心网页和第三方
用工平台发布社会化用工招聘信息，配合西安宝
【人力资源支撑服务】 2024 年，长庆油田公司人 石花人力资源有限公司、陕西宝石花油气技术服
事服务工作进一步落细落实“9 项支撑服务”业 务有限公司对拟招聘 353 名采油、采气工对象进
务工作职能，严格政策执行和制度遵循，强化支 行员工子女父母档案核查。
撑服务职能履行。 主动承担企业社会责任，组织开展长庆油田
配合 2024 年秋季高校毕业生招聘工作，参与 公司 2023 年度残疾人就业年审，审核通过 519 人
组织宣讲 21 场、资格审查 17045 人次，协助完成 （其中一级残疾 30 人、二级残疾 90 人），年度予
4100 人“线上 + 线下”两轮面试工作的协调、通知、 以认定 7364 人。
组织、信息收集整理、现场资格核查及三方协议 （李沛阳）

签订等工作。

规划计划管理

【概况】 2024 年，长庆油田公司规划计划管理 一体化运行，实现量效齐增。优化全年生产运行
工作围绕公司战略规划和专项规划、生产经营计 曲线，强化节点管控和目标考核，合理调整油气
划、投资计划管理，充分发挥决策参谋、综合平衡、 销售平衡方案。通过市场化竞拍、高价多销、按
监督检查、协调服务职能。全面完成各项工作任 效调输、增量提价等模式组织油气及副产品销售，

务和业绩指标，油气当量突破 6666.06 万吨，再创 全年累计增销创效 77.49 亿元。
新高。
【项目前期管理】 2024 年，长庆油田公司深化项
【战略规划和专项规划】 2024 年 , 组织完成新时 目前期论证，高效推进重点项目建设。完成上古
代长庆油田公司高质量发展规划、长庆油田战略 天然气“269”工程、子洲气田开发调整地面工
性新兴产业发展规划（2024～2030年）等专项规划， 程、第一净化厂至西气东输靖边压气站联络线工
配合完成鄂尔多斯盆地综合能源发展区域规划长 程等 6 个项目的前期论证；推进苏里格天然气深
庆专篇的编制。启动“十五五”发展规划编制工作， 度处理总厂及配套项目、上古天然气处理总厂储
涵盖油气勘探、原油开发等 7 个专业规划，科技 XAI 管道工程等 5 个项目可研审查；完成 2024 年
发展、信息化等 19 个专项规划，陕西、甘肃、宁夏、 油田 215 万吨、气田 81 亿立方米产建地面初步设
内蒙古 4 个省（自治区）地区规划以及 1 个总体 计及中期调整方案的编审；通过优化简化和依托

规划。 已建系统，实现油气田地面系统依托率分别达到
75.7% 和 89.8%。修订完善设计技术规定 2025 版
【生产经营计划】 2024 年，长庆油田公司制定《零 修订工作；组织完成 2024 年惠民工程方案审查，
散气和计划单列气产销管理细则》，推进产储运销 审查通过 15 个单位 32 项生产一线员工惠民工程
·88·